Wyzwanie – Co chcesz/potrzebujesz/musisz osiągnąć?
- Awansowałeś na nowe stanowisko w swojej firmie, stanowisko wymagające od Ciebie umiejętności przywódczych, ale nie wiesz czy podołasz temu zadaniu?
- Osiągnęłaś w swojej karierze już dużo, ale czujesz stagnację i jakąś niewidzialną blokadę uniemożliwiającą Ci dalszy rozwój by wspiąć się wyżej niż dotąd?
- Masz potrzebę wypełnienia swojego otoczenia – współpracowników, przełożonych, rodziny i znajomych – szacunkiem, respektem i uznaniem wobec Twojej osoby?
Twojemu wewnętrznemu liderowi brakuje pewności siebie. Musisz pozwolić mu nabrać nowych umiejętności i zacząć inaczej postrzegać siebie. Przyjąć nowe wzorce i modele, które pozwolą Ci przejąć przywództwo nad sytuacją.
Każdy z nas ma w sobie pierwiastek lidera. U niewielu rozwija się on naturalnie. U niemal każdego można go intensywnie rozwijać (wyjątkiem są tu jedynie osoby o dysfunkcjach psychicznych i intelektualnych). Wykształcony i świadomy lider nie zna granic i sam osiąga kolejne poziomy wywierania pozytwnego wpływu na swoje otoczenie.
Szacunek, uznanie i respekt są emocjami, które jesteś w stanie wygenerować u każdego odbiorcy Twojego przekazu. Musisz tylko wiedzieć jak to zrobić. Musisz zacząć przewodzić.
Rozwiązanie – Jak to osiągniesz?
Podczas szkolenia Leadership Fundamentals nabędziesz, przećwiczysz i nabierzesz pewności w wykorzystywaniu realnych umiejętności przywódczych. Dowiesz się jak:
- Nawiązywać i utrzymywać strategiczne relacje w zespole i w organizacji
- Zbudować szacunek
- Odkrywać i podtrzymywać motywację zespołu
- Konsekwentnie egzekwować zlecone zadania
- Swobodnie i bez stresu komunikować się z przełożonymi
- Nabrać podstawowych umiejętności coachingowych
- Rozwiązywać konflikty
- Zacząć motywować i kontrolować siebie
- Podejmować ryzyko
- Rozszerzać strefę komfortu i wypracowywać własne, najskuteczniejsze modele pracy
Czego potrzebujesz aby w pełni wykorzystać czas szkolenia?
Podstawowej wiedzy na temat kognitywistyk i psychologii społecznej oraz praktycznego doświadczenia przywódcy – takiego jak koordynowanie projektu czy zarządza nie zespołem. Jeśli chcesz wcześniej uzupełnić swoją wiedzę o teoretyczne przykłady realnego zastosowania niektórych technik i metod, które nauczysz się prektycznie wykorzystywać w trakcie szkolenia, sięgnij po te pozycje, które opisywałem wcześniej na blogu.